突(tu)破產能困(kun)局 環(huan)氧樹脂復合鋼(gang)管企業如何渡(du)過寒冬？

   中國環氧樹脂復合鋼管行業正處于一個轉型升(sheng)級的(de)時期，企業的(de)革(ge)(ge)新(xin)已經成為了推動行業健康發(fa)展的(de)共(gong)識。而(er)唯有不斷的(de)革(ge)(ge)新(xin)除舊，才能實現行業的(de)可(ke)持續發(fa)展，而(er)革(ge)(ge)新(xin)除舊的(de)方向***是需要環氧(yang)樹脂復合鋼管企業認真思(si)考和共(gong)同探討(tao)的(de)問題。

    環氧樹脂復合(he)鋼管行業(ye)的競爭(zheng)愈演愈烈，企(qi)業(ye)只(zhi)有通過資(zi)源整(zheng)合(he)，優化(hua)企(qi)業(ye)組織架構，才能在市場上(shang)生存下來。畢(bi)竟(jing)，有效的資(zi)源整(zheng)合(he)是(shi)凸顯環氧樹脂復合(he)鋼管企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力，尋求資(zi)源配置與客戶需求的結合(he)點，同時也是(shi)提(ti)升企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)競爭(zheng)實(shi)力的重要手(shou)段。

     因此，對于金九銀(yin)十(shi)營(ying)銷，商家不能掉(diao)進(jin)營(ying)銷經濟的(de)(de)(de)誤區，把“寶”押在金九銀(yin)十(shi)營(ying)銷上。雖然(ran)金九銀(yin)十(shi)搞好(hao)了會有(you)比平時高出很多甚至幾倍的(de)(de)(de)收(shou)(shou)獲(huo)，但(dan)還是(shi)屬于客觀性的(de)(de)(de)事情，而年度營(ying)銷計劃(hua)是(shi)戰略性的(de)(de)(de)事情，沒有(you)相對完整、正確(que)、周密的(de)(de)(de)戰略，無論怎(zen)么用心(xin)，要(yao)么偏離方(fang)向(xiang)，要(yao)么入不敷出，要(yao)么***算有(you)比較好(hao)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)獲(huo)，也存在太多的(de)(de)(de)機會因素(su)和偶(ou)然(ran)因素(su)。