新常態下 鋼(gang)塑復合管(guan)企(qi)業優(you)化內(nei)部結構

      中國鋼塑(su)復合管(guan)行業(ye)(ye)正處(chu)于一(yi)個轉(zhuan)型升級(ji)的(de)(de)(de)時期，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)革新(xin)(xin)已經成為了(le)推動行業(ye)(ye)健康發展的(de)(de)(de)共(gong)(gong)識。而唯(wei)有不斷的(de)(de)(de)革新(xin)(xin)除舊，才能實現行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持續發展，而革新(xin)(xin)除舊的(de)(de)(de)方向***是(shi)需要鋼塑(su)復合管(guan)企(qi)業(ye)(ye)認真思(si)考和共(gong)(gong)同探討的(de)(de)(de)問(wen)題。

      在產能嚴重過剩的情形下，鋼塑復合管企業通過兼(jian)并重(zhong)組實(shi)現(xian)規模的擴張和(he)市(shi)(shi)場(chang)話語權(quan)的提升，這是資(zi)本的整(zheng)(zheng)合；持續開展(zhan)企業節能減排是對(dui)自然環境的整(zheng)(zheng)合；延伸產業鏈是對(dui)產品市(shi)(shi)場(chang)的整(zheng)(zheng)合；參與行(xing)業協會(hui)活動、利(li)用協會(hui)平臺是對(dui)行(xing)業資(zi)源的整(zheng)(zheng)合。

     相比在(zai)研(yan)發創新上的(de)高(gao)投入、高(gao)風險，品牌(pai)建設(she)會成(cheng)為多(duo)數(shu)鋼塑復合管(guan)企業(ye)的(de)選擇。中國多(duo)數(shu)企業(ye)在(zai)研(yan)發上先(xian)天(tian)不(bu)(bu)足，既缺(que)乏(fa)創新冒險精(jing)神，也缺(que)乏(fa)長期的(de)堅持和投入，更有(you)對創新環(huan)境(jing)在(zai)法(fa)律保(bao)護上不(bu)(bu)足的(de)擔憂。這(zhe)是有(you)那么多(duo)制(zhi)造業(ye)寧愿將資金(jin)投向房地產，也不(bu)(bu)愿投入研(yan)發的(de)重要原(yuan)因。在(zai)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，品牌(pai)建設(she)反(fan)而成(cheng)為企業(ye)的(de)一個有(you)利選擇。

       在(zai)當前的(de)(de)(de)市場大環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)是(shi)營(ying)銷(xiao)以及(ji)服務。每個鋼(gang)塑(su)(su)復(fu)合(he)管板加(jia)(jia)盟企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)會(hui)根據自身的(de)(de)(de)狀況制(zhi)定(ding)出(chu)新的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)方式(shi)。從整體來(lai)看，鋼(gang)塑(su)(su)復(fu)合(he)管板加(jia)(jia)盟等家居企(qi)(qi)業(ye)(ye)不能(neng)缺少營(ying)銷(xiao)，但同時也不能(neng)在(zai)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)鋼(gang)塑(su)(su)復(fu)合(he)管板加(jia)(jia)盟市場過度營(ying)銷(xiao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)讓消費(fei)者清(qing)楚的(de)(de)(de)認知到(dao)鋼(gang)塑(su)(su)復(fu)合(he)管板品牌(pai)的(de)(de)(de)獨(du)特(te)定(ding)位，也***是(shi)需要(yao)加(jia)(jia)大自身廣告(gao)宣傳(chuan)的(de)(de)(de)力度。品牌(pai)推廣作為營(ying)銷(xiao)中(zhong)***重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一部分是(shi)需要(yao)一點一滴積(ji)累提升(sheng)的(de)(de)(de)。